有一些企業(yè)，不是死在和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手較量的戰(zhàn)場(chǎng)上，而是死于內(nèi)部人事斗爭(zhēng)導(dǎo)致的內(nèi)耗上，企業(yè)創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，“七八個(gè)人，三五條槍”，幾個(gè)月發(fā)不出來(lái)工資都可能是常有的事兒，但大伙都能夠心往一處想，勁往一處使，主動(dòng)加班加點(diǎn)都無(wú)怨無(wú)悔，但是等企業(yè)發(fā)展壯大了，條件好了，收入高了，員工的滿意度和積極性卻反而下降了，輕則不滿情緒在公司蔓延，消極怠工，重則不凡爭(zhēng)權(quán)奪利，導(dǎo)致公司分崩離析。這個(gè)問(wèn)題，古代揭竿聚義的農(nóng)民起義軍很多都在這個(gè)上面載了跟頭，現(xiàn)在白手創(chuàng)業(yè)的公司也過(guò)不了這個(gè)坎。有人籠統(tǒng)的概括“經(jīng)營(yíng)小企業(yè)靠智，經(jīng)營(yíng)大企業(yè)靠德”，意思是創(chuàng)業(yè)企業(yè)能不能做企業(yè)主要靠創(chuàng)始人的天分、機(jī)會(huì)和勤奮，而這個(gè)“德”，可以說(shuō)是對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的品質(zhì)要求，要求要善于識(shí)人、用人，要知人善任，實(shí)際上正規(guī)而言，企業(yè)的“德”就是企業(yè)有競(jìng)爭(zhēng)力的人力資源體系。解決不好企業(yè)的人力資源問(wèn)題，外面的人才吸引不進(jìn)來(lái)，里面的員工積極性調(diào)動(dòng)不起來(lái)，再好的戰(zhàn)略也只是紙上談兵。

     甚至可以說(shuō)，人力資源體系建設(shè)就是公司戰(zhàn)略的重要組成部分。當(dāng)兩個(gè)公司之間的競(jìng)爭(zhēng)變得針?shù)h相對(duì)的時(shí)候，利用企業(yè)人力資源方面的優(yōu)勢(shì)對(duì)人才的吸引力還可以成為壓制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的一個(gè)獨(dú)特的戰(zhàn)場(chǎng)。

     李開(kāi)復(fù)為中國(guó)人特別是大學(xué)生熟悉是因?yàn)樗?jīng)的微軟亞洲研究院院長(zhǎng)的身份，李在任微軟亞洲研究院院長(zhǎng)之際，曾經(jīng)對(duì)外界宣稱(chēng)“微軟將是最后一個(gè)工作單位”，但“忠心耿耿”的宣誓沒(méi)有能阻擋李博士從微軟跳槽GOOGLE的步伐，在回到微軟總部擔(dān)任全球副總裁不久，就迫不及待的向微軟的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手伸出了橄欖枝，甚至不惜和微軟對(duì)簿公堂。

    拋開(kāi)這里面的行業(yè)規(guī)則和人品高低不談，我們感興趣的是，以微軟之富、以副總裁身份之貴，為什么仍然留不住人才離開(kāi)的腳步？GOOGLE和微軟相比，吸引力在什么地方？當(dāng)然，GOOGLE可能開(kāi)出了更高的薪水，這可能是原因之一，按李開(kāi)復(fù)博士自己的說(shuō)法，他希望來(lái)中國(guó)工作，但是微軟卻不給他這個(gè)機(jī)會(huì)，所以只好借GOOGLE重返中國(guó)。這些原因都是可以理解的。但如果我們對(duì)比一下微軟和GOOGLE所處的狀態(tài)，就能明白李開(kāi)復(fù)的跳槽不只是個(gè)人的個(gè)案原因，而在于兩個(gè)企業(yè)發(fā)展階段的差異對(duì)人才產(chǎn)生的吸引力上的差異。

    比較微軟和GOOGLE兩家企業(yè)，盡管都是信息產(chǎn)業(yè)的高科技企業(yè)，但近幾年，微軟雖然仍然可以稱(chēng)得上是贏利能力最強(qiáng)的企業(yè)之一，但對(duì)于規(guī)模已經(jīng)龐大的微軟來(lái)說(shuō)，不可能繼續(xù)延續(xù)上個(gè)世紀(jì)九十年代高速增長(zhǎng)的步伐，逐漸變得穩(wěn)重企業(yè)，從企業(yè)的發(fā)展階段而論，微軟已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)企業(yè)的成年期；而GOOGLE在就是年代后期剛剛成立，互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入大發(fā)展之后，則剛剛進(jìn)入高速成長(zhǎng)期，所以和微軟相對(duì)，GOOGLE仍然是一家成長(zhǎng)型企業(yè)。

    對(duì)人才來(lái)說(shuō)，這種企業(yè)發(fā)展階段上的差異帶來(lái)的影響體現(xiàn)在多方面，如從期權(quán)激勵(lì)角度，微軟的市值已經(jīng)很高，卻長(zhǎng)期徘徊，那么期權(quán)激勵(lì)的效果就大大折扣，GOOGLE的市值盡管還比不上微軟，但業(yè)績(jī)的高增長(zhǎng)導(dǎo)致股價(jià)的增長(zhǎng)幾乎以天記。從公司的發(fā)展機(jī)會(huì)而言，高成長(zhǎng)企業(yè)給人才提供的發(fā)展前景難以限量，而微軟盡管也處于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的前沿，但和它擁有的人才相比，無(wú)疑每個(gè)人的舞臺(tái)都不再那么燦爛了。

    更重要的是，微軟從高成長(zhǎng)轉(zhuǎn)入平穩(wěn)發(fā)展也就是幾年的事情，那些在微軟高成長(zhǎng)時(shí)期進(jìn)入微軟的人才，包括李開(kāi)復(fù)博士，很多都是沖著微軟的股權(quán)激勵(lì)、發(fā)展機(jī)會(huì)、挑戰(zhàn)性的工作去的，當(dāng)微軟不在充滿想象，可以想象肯定會(huì)給這些人帶來(lái)失落感，而正好這時(shí)候，可與微軟相比擬甚至在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代可能取代微軟領(lǐng)袖地位的GOOGLE橫空出世。李開(kāi)復(fù)棄微軟而投GOOGLE就變得順理成章。