導(dǎo)讀：MarketWatch發(fā)表分析文章稱楊致遠(yuǎn)擔(dān)當(dāng)雅虎CEO已經(jīng)一周年，然而許多人想起這位雅虎創(chuàng)始人之一和首席執(zhí)行官的時(shí)候，頭腦中最先出現(xiàn)的卻是一個(gè)問題，他究竟應(yīng)不應(yīng)該擔(dān)任這個(gè)首席執(zhí)行官？

　　這一周，楊致遠(yuǎn)迎來了自己就任雅虎(YHOO)最高位的一周年，然而許多人想起這位雅虎創(chuàng)始人之一和首席執(zhí)行官的時(shí)候，頭腦中最先出現(xiàn)的卻是前面的那個(gè)問題。

　　和莎翁筆下的哈姆雷特一樣，自從堅(jiān)決拒絕了微軟(MSFT)最初溢價(jià)高達(dá)62%的購(gòu)并方案之后，楊致遠(yuǎn)就不得不面對(duì)著“命運(yùn)的暴虐的毒箭”。楊致遠(yuǎn)和眾多的董事會(huì)成員一起，已經(jīng)成為了狂怒的股東們的千夫所指，因?yàn)樗麄兿仁亲藨B(tài)強(qiáng)硬，死活不肯出售雅虎，然后又和谷歌(GOOG)達(dá)成了搜索協(xié)議，讓華爾街開始對(duì)該公司敬而遠(yuǎn)之。

　　“當(dāng)然，實(shí)話實(shí)說，他的確已經(jīng)為很多人創(chuàng)造了非�？捎^的財(cái)富�！奔~約剛成立不久的管理層研究公司W(wǎng)ellesley and Partners的首席執(zhí)行官韋爾玆利(Alister Wellesley)表示，“現(xiàn)在人們之所以感到不滿，其實(shí)完全是市場(chǎng)的正常反應(yīng)，我個(gè)人認(rèn)為他是錯(cuò)過了微軟送來的大好機(jī)會(huì)……人們自然會(huì)問，他在那里堅(jiān)持著，究竟是要做什么？”

　　雅虎和谷歌的交易也讓華爾街的很多人感到不滿�！把呕⑿己凸雀柽_(dá)成付費(fèi)搜索交易，無論交易的具體細(xì)節(jié)如何，在我們看來，這都很可能是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)史上最糟糕的一次策略選擇�！钡聡�(guó)銀行的分析師帕泰爾(Jeetil Patel)在研究報(bào)告中寫道，“無論從互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)自身的特性，還是從企業(yè)謀求利潤(rùn)的共性，我們都無法理解這一交易的動(dòng)機(jī)，我們估計(jì)雅虎的股價(jià)會(huì)由于這一策略的影響而繼續(xù)走低�！�

　　現(xiàn)在，對(duì)楊致遠(yuǎn)的批評(píng)仿佛山崩海嘯，要求他離職的呼聲更是日益高漲。億萬富翁、著名行動(dòng)派投資人艾坎(Carl Icahn)本月早些時(shí)候首先開始對(duì)這位門戶網(wǎng)站掌門人發(fā)難了。在一封遞交公司董事會(huì)成員的信件當(dāng)中，艾坎指責(zé)是楊致遠(yuǎn)道指了和微軟談判的流產(chǎn)，并宣稱雅虎應(yīng)該任命一位“富有才能和經(jīng)驗(yàn)的”首席執(zhí)行官，以挽救當(dāng)前的危局。

　　與此同時(shí)，媒體對(duì)楊致遠(yuǎn)的印象也在迅速惡化。周六，《紐約時(shí)報(bào)》金融專欄作價(jià)諾賽拉(Joe Nocera)在文章中嚴(yán)厲批評(píng)楊致遠(yuǎn)，稱他無視雅虎的股東，把公司當(dāng)作自己的孩子，受自己的情緒支配，將必須擔(dān)負(fù)的受讬人職責(zé)棄之不顧。這位全國(guó)知名的權(quán)威作者也卷入了此前很少涉足的科技行業(yè)，對(duì)楊致遠(yuǎn)表示不滿，更使得批評(píng)他的聲音日益壯大。BoomTown的斯維舍(Kara Swisher)更列出了可能的繼任者名單。

　　即便在硅谷，也有很多雅虎的前雇員和現(xiàn)雇員公開表示自己的懷疑，他們質(zhì)疑楊致遠(yuǎn)究竟為這家加州桑尼維爾公司帶來了多少好處。本周，若干重量級(jí)人物先后離開，更使雅虎元?dú)獯髠�。離開者中就包括公司的執(zhí)行副總裁韋納(Jeff Weiner)，韋納是廣受服務(wù)的Flickr照片服務(wù)的創(chuàng)始人之一，這是一家網(wǎng)絡(luò)2.0時(shí)代的先鋒，在2005年3月被雅虎以3000萬美元收購(gòu)。

　　雅虎不愿意透露姓名的一位前雇員表示，“人們甚至在這之前就已經(jīng)開始質(zhì)疑楊致遠(yuǎn)了，而現(xiàn)在所發(fā)生的一切更增加了問題的嚴(yán)重性。”

　　這位前雇員介紹道，在雅虎內(nèi)部其實(shí)存在著兩大派別，一派是楊致遠(yuǎn)及其支持者們，而日漸壯大的另外一派則承認(rèn)楊致遠(yuǎn)作為創(chuàng)始人的價(jià)值，但是反對(duì)他擔(dān)任首席執(zhí)行官�！叭藗兿矏蹢钪逻h(yuǎn)。他是公司的創(chuàng)始人。不過，情況和當(dāng)年已經(jīng)有了明顯的不同，策略必須有相應(yīng)的發(fā)展和變化。盡管并非所有人都這么認(rèn)為，但是的確相當(dāng)數(shù)量的人相信，問題很大程度上就在于管理層本身�！�

　　在關(guān)于楊致遠(yuǎn)是否應(yīng)該留任的辯論中，反對(duì)者最有力的理由之一就是雅虎的股價(jià)。從楊致遠(yuǎn)一年前走上首席執(zhí)行官崗位以來，雅虎的股價(jià)已經(jīng)下跌了17.3%，而且由于雅虎拒絕了微軟33美元的開價(jià)，逼得對(duì)方放棄收購(gòu)的企圖，雅虎現(xiàn)在只能自己獨(dú)立面對(duì)未來。微軟還曾經(jīng)建議只收購(gòu)雅虎的搜索業(yè)務(wù)和公司17%的股權(quán)，但是同樣遭到了楊記董事會(huì)的拒絕。

　　毋庸贅言，假如雅虎決定和微軟合并，則新公司在企業(yè)文化和技術(shù)領(lǐng)域都將面對(duì)一系列的挑戰(zhàn)�？墒�，那些都是無法確認(rèn)的事情，投資者惟一可以肯定的是，按照雅虎當(dāng)前的策略，楊致遠(yuǎn)和他的公司是無法為股東們創(chuàng)造和微軟提供的溢價(jià)相當(dāng)?shù)幕貓?bào)的。

　　Gabelli & Co.的分析師海利(Robert Haley)上周將雅虎股票評(píng)級(jí)調(diào)降到了賣出。他并補(bǔ)充道，雅虎決定外包搜索的交易在近期之內(nèi)的確可以推動(dòng)營(yíng)收成長(zhǎng)，但是從長(zhǎng)期角度看來，“這一交易只能增加人們的憂慮�！�

　　此外，董事會(huì)的另外一個(gè)決定也絕對(duì)不會(huì)改善他們?cè)诠蓶|心中的形像，更不必說平息艾坎的狂怒了--今年二月間，他們通過了一項(xiàng)關(guān)于雇員續(xù)聘和離職整體解決方案的動(dòng)議，這一決定使雅虎的收購(gòu)價(jià)格額外增加了26億美元。本質(zhì)上說來，這其實(shí)是一種“毒丸”策略，是為了阻擋收購(gòu)者的。

　　艾坎在兩周之前寫給雅虎董事會(huì)的信件當(dāng)中表示，“我實(shí)在是感到吃驚，楊致遠(yuǎn)和雅虎的董事會(huì)為了保證自己的地位，為了剝奪股東們?cè)谑欠駥⒐境鍪劢o微軟問題上的表決權(quán)，竟然可以走得這么遠(yuǎn)�！卑惨呀�(jīng)發(fā)起了一場(chǎng)代理投票之戰(zhàn)，希望能夠?qū)⒀呕F(xiàn)有的全部董事會(huì)推翻，他目前擁有大約1000萬股雅虎股票，在雅虎股東中排名第十六位。

　　問題還不止于此。三月間，該公司曾經(jīng)為分析師們提供了一份非常樂觀的預(yù)期，但是許多分析師都發(fā)現(xiàn)，這預(yù)期是非常不切實(shí)際的。

　　那么，問題究竟應(yīng)該如何解決？楊致遠(yuǎn)的前任塞梅爾(Terry Semel)就是因?yàn)閷?duì)薪酬貪得無厭，而且還沒有能力讓這家當(dāng)年的互聯(lián)網(wǎng)先鋒走上復(fù)蘇之路，才在一片批評(píng)聲中下臺(tái)的。當(dāng)雅虎的股東大會(huì)于8月1日召開，楊致遠(yuǎn)恐怕將不得不面對(duì)類似的驅(qū)逐壓力，因?yàn)樗茨芎臀④涍_(dá)成交易，關(guān)鍵在于，這批評(píng)聲是否會(huì)強(qiáng)大到足夠顛覆他的程度？

　　目前看來，只要楊致遠(yuǎn)在位，雅虎的前途恐怕就很難光明起來。如果公司真的決定繼續(xù)獨(dú)立發(fā)展下去，現(xiàn)在或許就是時(shí)間吸收新的血液，重新振作起來了。然而，楊致遠(yuǎn)一年之前就是這樣許諾的，但是整整一年的時(shí)間中，他并沒有兌現(xiàn)諾言。

　　(本文作者：Therese Poletti)