搜狐發(fā)布的2008年第一季度財報遠遠超過了投行們此前的預(yù)期，花旗銀行更將搜狐目標股價由56美元上調(diào)至80美元。這在張朝陽看來，華爾街已逐漸意識到搜狐的價值　　

　　■本報記者 廖慶升

　　4月28日，搜狐公布了2008年第一季度財報。搜狐第一季度總收入達8480萬美元，凈利潤達2160萬美元。財報顯示，搜狐在總收入及各個類別的收入，包括品牌廣告、在線游戲、凈利潤等各項指標都創(chuàng)歷史記錄。

　　雖然新浪等其他門戶都還沒有公布2008年第一季度財報，但在搜狐CEO張朝陽看來，搜狐已經(jīng)成為了中國互聯(lián)網(wǎng)第一門戶。在超越新浪后，他已著手尋找下一個對手。

　　網(wǎng)游和門戶可以共存

　　記者：對于門戶網(wǎng)站來說，第一季度通常是在線廣告的淡季，但今年第一季度搜狐的在線廣告收入?yún)s實現(xiàn)了較快速度的增長，其原因是什么？

　　張朝陽：今年第一季度，搜狐的在線廣告收入同比增長了41％，打破了淡季的規(guī)律。搜狐能取得這樣的成就，一方面要歸功于越來越多的傳統(tǒng)廣告客戶開始將廣告投放到互聯(lián)網(wǎng)中，另一方面，搜狐作為奧運會的贊助商，在內(nèi)容上的優(yōu)勢吸引了更多的廣告主將廣告投放到搜狐的平臺上。

　　記者：搜狐在收入上已經(jīng)連續(xù)三個季度獲得高速增長，搜狐團隊是如何做到這一點的？

　　張朝陽：搜狐一直致力于將自己打造成一個強大的媒體平臺，特別是搜狐成為北京2008年奧運會內(nèi)容贊助商后，我們在內(nèi)容的制作上下了相當大的力度，所以在搜狐的首頁、新聞和各個頻道的流量增長特別快，這直接拉動了搜狐品牌廣告收入的增長。其他一些稍微窄一點的業(yè)務(wù)，比如無線業(yè)務(wù)，也實現(xiàn)了增長。最讓我感覺高興的是搜狐在網(wǎng)游業(yè)務(wù)上的成功，“天龍八部”這款游戲的成功大大增加了搜狐的收入。

　　記者：業(yè)界有個觀點認為“有網(wǎng)游必定無門戶”，您覺得這句話套用到搜狐上是否合適？

　　張朝陽：目前似乎還很少有互聯(lián)網(wǎng)公司能同時在兩個領(lǐng)域稱雄。在今年第一季度，搜狐的廣告收入為3320萬美元，而在線游戲收入則超過了廣告收入，達到4100萬美元。于是很多人便認為，搜狐投入精力去營運游戲必然會影響門戶的建設(shè)。我不認同這個看法，能否讓兩項業(yè)務(wù)在同一家公司里和諧共處，取決于這家公司管理層的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力以及業(yè)務(wù)本身的特征。我對搜狐的管理層充滿信心，同時，搜狐的門戶建設(shè)和游戲也不沖突。

　　記者：搜狐是否擔心游戲業(yè)務(wù)的收入會在奧運會期間下降？

　　張朝陽：我們已計劃在游戲的頁面上安裝奧運會的比分直播系統(tǒng)，這樣一來，玩家可以在玩游戲的同時了解奧運賽事情況，確保玩家不會離開游戲頁面，這正是其他網(wǎng)絡(luò)游戲所不具備的強大優(yōu)勢。另外，在春節(jié)期間，“天龍八部”的同時在線人數(shù)有所下降，但是付費用戶并沒有下降，我們的鐵桿玩家，不管在任何時候都在繼續(xù)玩我們的游戲。因此奧運會不會對搜狐游戲收入造成很大負面影響。

　　搜狐在尋找下一個對手

　　記者：搜狐發(fā)布的財報，遠遠超過了知名投行高盛此前的預(yù)期，花旗銀行在搜狐財報發(fā)布之前將搜狐的股票評級從“持有”上調(diào)為“買入”，目標股價也由56美元上調(diào)至80美元。此前，美國投資公司SIG分析師趙春明重申了對搜狐股票“看漲”評級，并將目標股價由61美元上調(diào)至68美元。往日對搜狐并不理解的華爾街，是否已經(jīng)開始看重搜狐？

　　張朝陽：我一直認為華爾街不懂搜狐，不過他們開始慢慢意識到搜狐的價值了。

　　記者：不久前，您說過搜狐的收入在奧運會開始前會超過新浪�，F(xiàn)在新浪還沒有公布財報，我們似乎也不好判斷搜狐到底有沒有超過新浪？

　　張朝陽：搜狐超越新浪是沒有疑義的。據(jù)我所知，新浪一季度的收入不可能超過我們，我們的市值也超過了新浪。超越新浪是一件很值得驕傲的事情。

　　記者：決定一家門戶網(wǎng)站排名第一的關(guān)鍵性指標有哪些？

　　張朝陽：首先要看網(wǎng)站的總收入和盈利水平，同時還要看這個網(wǎng)站的盈利收入是不是具有可持續(xù)性，在這些方面，搜狐都擁有絕對的優(yōu)勢。

　　記者：如果按您所說的，搜狐已經(jīng)超越新浪，那么搜狐超越新浪后，下一步要做什么？

　　張朝陽：現(xiàn)在老的三大門戶概念已經(jīng)過時了，所以我們要重新尋找競爭對手。

　　從搜狐品牌誕生至今的十年時間里，由于網(wǎng)民對互聯(lián)網(wǎng)的需求已經(jīng)從單純的獲取資訊向即時通信、搜索、個人空間、娛樂等多方面發(fā)展，只有能夠滿足網(wǎng)民更多需求的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，才能在競爭中越走越遠。騰訊和百度的成功就是很好的例證。

　　同時，單一模式的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，已經(jīng)難以在日益激烈的競爭中取得優(yōu)勢，甚至是生存下去，中國互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進入了多元化的新門戶時代。如今，搜狐攜內(nèi)容、空間、游戲、搜索引擎等多個具有領(lǐng)先優(yōu)勢的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，已經(jīng)甩開了多年的競爭對手。不過，有競爭才有發(fā)展，搜狐必須找到新的競爭對手。