本報記者 侯繼勇

　　“對盛大很滿意，對陳天橋很滿意，與陳天橋及盛大合作的四年，是十分愉快的經(jīng)歷。”

　　4月2日，關于即將辭職一事，盛大網(wǎng)絡(NASDAQ：SNDA)總裁唐駿并沒有向記者直接否認，不過他也強調(diào)，“目前我還沒有提交辭職報告�！�

　　盛大新聞發(fā)言人諸葛輝向記者表示，還沒有接到消息。截至記者發(fā)稿時，盛大董事長兼CEO陳天橋手對此也仍沒有回復。

　　記者了解到，事實上，唐駿已經(jīng)決定離開，只是還沒有決定離開的形式和時機。據(jù)悉，唐駿此次離開時，盛大為表示對其四年工作的感謝，可能效仿唐當年離開微軟加盟盛大的一幕，讓唐駿帶著終身榮譽總裁的頭銜離去。

　　此前有傳言稱，唐駿離開盛大后將轉(zhuǎn)做投資人。不過記者獲悉，唐駿仍將繼續(xù)做職業(yè)經(jīng)理人。消息人士透露，他的下家可能是Facebook。如若如此，唐駿在新的職位上可能會與老東家微軟產(chǎn)生某種形式的合作，微軟去年投資2.4億美元持有Facebook部分股票，唐駿現(xiàn)在則還是微軟的榮譽總裁。

　　盛大記憶

　　對于在盛大的四年光陰，唐駿向記者感慨地回憶了當年與陳天橋的一段故事。

　　2005年2月8日晚，正是中國的除夕，唐駿來到陳天橋的辦公室，表情凝重地說，“我們今晚動手吧”。陳天橋一時沒弄懂，唐駿補充說，“新浪今天財報做得很差，股價一定狂跌”。

　　陳一下子明白了——收購新浪的戰(zhàn)斗即將打響。在除夕到大年初一，因新浪財報表現(xiàn)低于預期，美國投資者連續(xù)兩天狂拋新浪股票，而盛大則通過在英屬維京群島注冊的地平線傳媒、地平線國際、盛大傳媒、盛大股份四家公司不斷吸納。

　　就在這兩夜，盛大收購新浪股票達700多萬股，交易金額超過1.5億美元。其間唐駿與陳天橋電話不斷，相互通報“又收了多少股，又花了多少錢”。至2月18日，盛大共收購新浪19.5%的股份，成為新浪最大股東。

　　在唐駿的記憶中，偷襲新浪只是他在盛大眾多記憶中的一幕。剛剛加入盛大三個月，2004年5月，唐駿帶領盛大赴納斯達克成功上市，陳天橋成為年度首富(以盛大2004年底的股價計，其身家超過胡潤榜首富黃光裕)。

　　帶領盛大上市是唐駿首次華爾街之旅，此后其又多次遠赴華爾街“拯救”盛大。

　　2006年10月，盛大2.75億美元可轉(zhuǎn)換債券將于2007年10月到期，資金壓力不容忽視，經(jīng)過唐駿那次領銜路演，盛大股價上漲30%；2007年11月，網(wǎng)游概念股在納斯達克市盈率超低、盛大股價低迷不振，唐駿再次在華爾街路演兩周，盛大市值上漲8億美金，并帶領了中國網(wǎng)游概念股全線上漲。

　　唐駿在評價這三次華爾街之行時說，第一次是把盛大推向了世界，第二次緩解了盛大的資金壓力，第三次則讓全球投資者真正了解了中國網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)的價值。這正符合了陳天橋?qū)μ乞E價值的期望，陳當年在引進唐駿時說，“盛大需要一個與世界和資本市場溝通的橋梁”。

　　在加盟盛大時，唐駿曾表示，自己一定會在盛大工作滿三年。去年任期已滿，外面也一直有許多機會，不過他選擇了繼續(xù)留下來。

　　唐駿說，他之所以對盛大充滿留戀，源于與陳天橋共同經(jīng)歷的風雨，除了偷襲新浪外，他還記著很多“一起戰(zhàn)斗的日子”——2005年11月28日，盛大宣布《熱血傳奇》和《夢幻國度》永久免費，震撼地被稱作“11·28大地震”；以9170萬美元收購韓國Actoz Soft公司約29%的股份，一舉獲得該公司的控股權。

　　如今的網(wǎng)游，大部分都已經(jīng)實施了免費模式，唐駿則與陳天橋發(fā)動的“11·28大地震”再造了網(wǎng)游行業(yè)的商業(yè)模式。收購Actoz Soft則成功地解決了盛大面臨的訴論問題，摘掉了懸在盛大頭上的達摩克利斯之劍。

　　在這些風雨中，陳天橋一直做幕后支持，唐駿則一直活躍在前臺。給業(yè)界的印象似乎是這樣，每次都是唐駿拯救了盛大。唐駿告訴記者，在與陳天橋合作的四年里，兩人從沒有紅過臉。　做金牌CEO

　　唐駿離開盛大后，下一步怎么走？

　　業(yè)界認為，唐去做投資或是自己創(chuàng)業(yè)都能做得很好——以其擁有的股票與現(xiàn)金，唐駿可以做天使投資人，加盟盛大，唐駿擁有250萬股盛大股票，以盛大現(xiàn)在30美元的股價計算，約值7500萬美元，不過早在2006年4月，唐駿在高位已套現(xiàn)1000萬美元，并且其也有選項目的眼光與能力；作為創(chuàng)業(yè)者，加盟微軟之前，他不僅有創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗，還有管理大公司的經(jīng)驗。

　　不過，唐駿選擇了繼續(xù)堅守職業(yè)經(jīng)理人。盡管以回報論，職業(yè)經(jīng)理人并不是最高，但唐駿認為，中國不缺創(chuàng)業(yè)者，也不缺投資人，更不缺天使，中國缺的是職業(yè)經(jīng)理人，“職業(yè)經(jīng)理人不能讓自己擁有多的金錢，但能實現(xiàn)更多的價值”。

　　唐駿此前接受記者采訪時也曾表示，改革開放30年來，中國最缺乏職業(yè)經(jīng)理人，職業(yè)經(jīng)理人能將現(xiàn)代化的管理體制引進中國，能與國外資本市場游刃有余的溝通，讓中國企業(yè)走向世界，是中國企業(yè)與世界溝通的橋梁。

　　唐駿稱，做中國職業(yè)經(jīng)理人要做成標桿，做成金牌職業(yè)經(jīng)理人。

　　事實上，唐駿已經(jīng)有著輝煌的職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)歷——1994年唐駿加入微軟公司，擔任微軟總部WindowsNT開發(fā)部門的高級經(jīng)理；后任微軟公司全球技術中心(上海微創(chuàng))總經(jīng)理；2002年3月26日，出任微軟(中國)有限公司總裁；2004年1月加盟盛大出任盛大集團總裁。

　　唐駿覺得微軟的經(jīng)歷十分重要，微軟是全球最成功的跨國公司，有最成功的運營與管理經(jīng)理，更重要的是，有全球最成功的戰(zhàn)略管理。唐駿認為，自己從微軟產(chǎn)品開發(fā)的部門經(jīng)理到中國區(qū)總裁，洞悉了微軟運營的秘密，這些秘密是中國公司急于需求但卻無法獲得的。

　　在微軟中國時，唐駿就判斷，接下來的十年是中國經(jīng)濟迅速崛起的十年，他應該拿學到的東西幫助在中國的企業(yè)實現(xiàn)其在中國的光榮與夢想，而企業(yè)不分跨國、國有還是民營企業(yè)，都可以。他選擇的第一家企業(yè)便是盛大。

　　當他加入盛大后，盛大在業(yè)界眼里更多是像一個一不小心發(fā)財?shù)谋┌l(fā)戶，大家在擔心，《傳奇》之后，盛大憑什么生存。不過上市之后收購新浪一役，盛大贏得了業(yè)界的驚呼，認為這是項極具想象力的收購，如獲成功，中國互聯(lián)網(wǎng)格局將為之改變。

　　不過在新浪頑強抵制下，盛大最終在新浪身上賺了一把之后選擇了無奈退出，盛大似乎也從未透露過其規(guī)劃中的盛大帝國。事實上，盛大當時啟動了一個極為龐大的計劃，即打造ICTE帝國，ICET包括information(信息資訊)、communication(通訊)、technology(技術)、entertain(娛樂)。

　　收購新浪是為了搶奪information(信息資訊)這一領域的制高點，互聯(lián)網(wǎng)帝國只是其中的一部分，后來盛大推出“盒子計劃”，盛大ICTE戰(zhàn)略進一步浮出水面。在全球，有此大手筆的，前有微軟、索尼，后有蘋果，而盛大當初這個戰(zhàn)略，或多或少有微軟的烙印，這些烙印與唐駿息息相關。

　　在盛大記憶中，唐駿有成功，也有不如意的地方。對他而言，經(jīng)歷的種種，包括那些不如意的地方，都將成為他在新公司的財富。他在盛大沒有完成ICTE的夢想，也許去了另外一個地方，能完成一個修正的ICTE夢想。

　　Facebook目前正在中國尋求并購目標，需要一個在中國業(yè)內(nèi)有影響力的人，就像當初盛大需要一個在華爾街有影力的人一樣，如果唐駿得以加入下家Facebook，他將參與制造一個極具想象力的故事——Facebook的股東微軟在中國有微軟MSN中國及眾多合人伙伴，微軟還在謀求收購雅虎，如果成功，將成為中國第一大互聯(lián)網(wǎng)公司阿里巴巴的股東，這些資源整合起來，將是一股不容小覷的力量。