全球交友平臺(tái)Myspace和Facebook正成為中國(guó)社交網(wǎng)站爭(zhēng)相模仿的樣本，但盈利模式、產(chǎn)品創(chuàng)新上的差距不可小覷。

　　隨著11月初微軟2.4億美元入股Facebook和后者150億美元的市值膨脹，國(guó)際資本市場(chǎng)對(duì)以Myspace和Facebook為首的社交類網(wǎng)站的熱捧開(kāi)始急劇升溫，并按照以往的邏輯開(kāi)始在中國(guó)尋找可能的“替代者”。這無(wú)疑是一種充滿著誘惑的壓力。

　　Myspace已經(jīng)在中國(guó)安營(yíng)扎寨，F(xiàn)acebook也即將借道入華。面對(duì)來(lái)勢(shì)洶洶的兩大社交網(wǎng)站，那些毫不諱言模仿Myspace、Facebook的中國(guó)本土社交網(wǎng)站們，將如何繼續(xù)在這條模仿的危險(xiǎn)道路上前行？

　　- 用戶感言

　　“占座網(wǎng)和Facebook上的朋友不一樣”

　　占座網(wǎng)

　　占座網(wǎng)被視為中國(guó)最早的Facebook，首頁(yè)也制作得最漂亮。占座網(wǎng)創(chuàng)始人大多為熟悉海內(nèi)外大學(xué)校園生活的留學(xué)生，自收購(gòu)全球最大的留學(xué)生社區(qū)友林網(wǎng)后，活躍用戶達(dá)到7百多萬(wàn)。目前其產(chǎn)品正在調(diào)整中。

　　校內(nèi)網(wǎng)

　　校內(nèi)網(wǎng)的首頁(yè)上稱目前已開(kāi)通2000所大學(xué)、80所高中及65家公司。在如何做校園社區(qū)、了解大學(xué)生心理方面，來(lái)自“web1.0”時(shí)代的陳一舟積累了大量的經(jīng)驗(yàn)。據(jù)悉，自去年底整合校內(nèi)網(wǎng)與5Q校園網(wǎng)以來(lái)，活躍用戶每周增長(zhǎng)10%。

　　若鄰網(wǎng)

　　若鄰網(wǎng)的首頁(yè)上稱已有120萬(wàn)位職業(yè)人士在其網(wǎng)站上構(gòu)建人脈網(wǎng)絡(luò)。其CEO陳浩源曾對(duì)媒體表示，若鄰網(wǎng)將是中國(guó)的Facebook，目前已經(jīng)積累了超過(guò)100萬(wàn)的實(shí)名用戶，希望能將個(gè)人的工作流與生活流貼合，讓人脈資源增值。

　　本土三大社交網(wǎng)站檔案揭秘

　　在Facebook上，我的朋友會(huì)不時(shí)地讓我見(jiàn)識(shí)到一些我沒(méi)有見(jiàn)過(guò)的東西，有時(shí)候可能是一個(gè)小小的網(wǎng)頁(yè)游戲，有時(shí)候甚至只是一個(gè)笑話或者一首新歌。在那里，我更多地是被熟悉的朋友‘打擾’，不過(guò)每次‘打擾’可能都會(huì)有一些我或者我的朋友自己沒(méi)有見(jiàn)過(guò)的東西被拋出來(lái)。在占座網(wǎng)上，我感受到的更多的一點(diǎn)是被陌生的朋友發(fā)現(xiàn)，并且不斷擴(kuò)大自己的社交圈和朋友圈。這樣的速度比我在Facebook上要迅速一些，但我的朋友并不像Facebook里的朋友一樣總帶給我一些新的東西，這方面要少一些，但是它可以更好地幫助我學(xué)習(xí)中文。

　　———美國(guó)留學(xué)生Jane(Facebook和占座網(wǎng)用戶)

　　理念之辯

　　Myspace、Facebook：網(wǎng)絡(luò)社交、建立圈子

　　國(guó)內(nèi)網(wǎng)站：交友

　　最早一批中國(guó)網(wǎng)民對(duì)于“交友網(wǎng)站”的認(rèn)識(shí)發(fā)源于“亞洲交友中心”。在大約8年前，通過(guò)病毒式的營(yíng)銷推廣手段，這家色情網(wǎng)站幾乎占領(lǐng)了全中國(guó)60%以上網(wǎng)吧的IE窗口。

　　在這樣的背景下，“網(wǎng)絡(luò)社交”在中國(guó)一直都被大多數(shù)人視為洪水猛獸。當(dāng)然在那個(gè)年代，連“網(wǎng)戀”都偏向于貶義詞。

　　最早把真正意義上的“網(wǎng)絡(luò)社交”概念帶進(jìn)中國(guó)的應(yīng)該是UUME。這家公司的兩位創(chuàng)始人回國(guó)后開(kāi)始宣傳的“六度空間”理論認(rèn)為，看似沒(méi)有關(guān)系的兩個(gè)人，最多通過(guò)六層朋友圈就可以走到一起。

　　嚴(yán)肅意義上的中國(guó)社交網(wǎng)站自此起步。盡管在那個(gè)時(shí)候，并沒(méi)有多少用戶真正搞清楚這家網(wǎng)站與IM(即時(shí)通訊)軟件之間的本質(zhì)區(qū)別，盡管兩位創(chuàng)始人的理論和理念都來(lái)自美國(guó)，盡管大多數(shù)分析人士認(rèn)為“做這樣一件事情，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)把大量愿意提供真實(shí)身份，并對(duì)自己行為負(fù)責(zé)的用戶聚合到一起”是件非常有意義也很有價(jià)值的事情，但沒(méi)有人能真正說(shuō)得清楚，社交網(wǎng)站的價(jià)值究竟在哪里。

　　遺憾的是，等到“網(wǎng)絡(luò)社交”和“圈子”的價(jià)值被Myspace和Facebook逐漸證明，等到這兩家公司在美國(guó)資本市場(chǎng)上不斷刷新神話記錄的時(shí)候，UUME早已成為陳一舟千橡集團(tuán)的下屬企業(yè)，當(dāng)年兩位創(chuàng)始人的豪情壯志也早已成為昨日黃花。

　　上周，Myspace中國(guó)與同為默多克旗下資產(chǎn)的二十世紀(jì)福斯國(guó)際聯(lián)手，由二十世紀(jì)福斯國(guó)際投資拍攝的動(dòng)作片《虎膽龍威4.0》在全國(guó)各大影院上映。在美國(guó)和歐洲，Myspace已形成了為新影片建立官方空間，Myspace用戶優(yōu)先體驗(yàn)等成熟的影迷和電影互動(dòng)模式。

　　今年年初，羅川領(lǐng)銜的“麥斯貝”在中國(guó)亮相，開(kāi)始了Myspace在中國(guó)的布局，同時(shí)正式點(diǎn)燃了中國(guó)社交網(wǎng)站的希望之光。

　　對(duì)于Myspace的到來(lái)，一位業(yè)內(nèi)人士說(shuō)，盡管看上去是“多了個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”，但一來(lái)“Myspace要習(xí)慣中國(guó)水土還需要時(shí)間”，二來(lái)“能更方便地從近處觀察敵人，從Myspace身上看到長(zhǎng)處和短處”。另外，最重要的一點(diǎn)是，Myspace中國(guó)上線，某種程度上也能成為中國(guó)“模仿者”們面對(duì)VC(風(fēng)險(xiǎn)投資)時(shí)的一種籌碼。

　　差距之辯

　　Facebook、Myspace：用戶數(shù)猛增，獲資本市場(chǎng)熱捧

　　國(guó)內(nèi)網(wǎng)站：短期看沒(méi)收入，長(zhǎng)期看缺資本

　　緊隨Myspace的腳步，F(xiàn)acebook也開(kāi)始了在亞洲地區(qū)的布局。有消息稱在中國(guó)，F(xiàn)acebook最有可能采取“由風(fēng)險(xiǎn)投資牽頭，F(xiàn)acebook提供技術(shù)授權(quán)和品牌支持”的收購(gòu)行為。

　　于是，同樣的邏輯再次被演繹，到目前為止還沒(méi)有任何收入，甚至看不到任何可能的商業(yè)模式的中國(guó)社交網(wǎng)站們紛紛以“中國(guó)的Facebook”自居。無(wú)論是在頁(yè)面表現(xiàn)出來(lái)的形式上，還是領(lǐng)導(dǎo)人公開(kāi)講述的“經(jīng)營(yíng)思路”上，大家都紛紛闡述Facebook模式的完美之處，但同時(shí)也不忘強(qiáng)調(diào)說(shuō)跨國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司在中國(guó)沒(méi)戲，F(xiàn)acebook也不會(huì)例外。

　　“誰(shuí)都無(wú)法回避的一個(gè)問(wèn)題是，社交網(wǎng)站在美國(guó)獲得的用戶市場(chǎng)認(rèn)可度和商業(yè)市場(chǎng)接受度在中國(guó)能否重演。兩個(gè)國(guó)家在政治、經(jīng)濟(jì)、文化乃至歷史上的差異都太懸殊了，有些地方甚至是本質(zhì)上的�！贝蠖茸稍兛偨�(jīng)理程天宇說(shuō)，“這個(gè)未知數(shù)被陳一舟們用來(lái)嘲笑Facebook和Myspace無(wú)法在中國(guó)取得成功，但同時(shí)，這也是中國(guó)社交網(wǎng)站能否取得國(guó)際主流資本市場(chǎng)認(rèn)可的關(guān)鍵所在。盡管能否被認(rèn)可從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看只是個(gè)資金渠道的問(wèn)題，但是在短期沒(méi)有收入，長(zhǎng)期得不到資本信任的情況下，如果無(wú)法獲得充足的資金支持，恐怕連活下去都是個(gè)問(wèn)題�！�

　　日前有傳言稱，F(xiàn)acebook準(zhǔn)備開(kāi)出8500萬(wàn)到1億美元的天價(jià)，并已經(jīng)開(kāi)始與中國(guó)社交網(wǎng)站中第一集團(tuán)的占座網(wǎng)開(kāi)始談判。

　　“所謂核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該是幾個(gè)方面的合力，這樣的核心競(jìng)爭(zhēng)力是模仿所不能實(shí)現(xiàn)的�！闭甲W(wǎng)新聞發(fā)言人說(shuō)，“占座網(wǎng)新的產(chǎn)品和服務(wù)很快就會(huì)上線，這些新的產(chǎn)品和服務(wù)一方面是基于我們對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的理解，另一方面也基于我們?cè)诩夹g(shù)方面的積累。技術(shù)和市場(chǎng)理解就像是兩條腿，F(xiàn)acebook缺的是市場(chǎng)理解，而國(guó)內(nèi)很多同類型網(wǎng)站更多的是缺前一條腿。”

　　“在同一個(gè)圈子的平臺(tái)上，讓200人實(shí)現(xiàn)200種不同的需求可能并不困難，但要讓2萬(wàn)人實(shí)現(xiàn)2萬(wàn)種不同需求那就是件無(wú)比復(fù)雜的工程了�！边@位發(fā)言人說(shuō)，“不信你就等著看吧。新的服務(wù)上線之后，社交網(wǎng)站的技術(shù)門檻恐怕就得重新改寫(xiě)。”

　　盈利模式之辯

　　Facebook：廣告銷售、運(yùn)行第三方應(yīng)用

　　國(guó)內(nèi)網(wǎng)站：賣廣告

　　千橡集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO、校內(nèi)網(wǎng)老板陳一舟說(shuō)，社交網(wǎng)站的盈利問(wèn)題其實(shí)非常簡(jiǎn)單。按照他的理解，“一個(gè)做得比較好比較大的社交網(wǎng)絡(luò)，假設(shè)長(zhǎng)期存在，變現(xiàn)方式可以不僅僅限于廣告，還可以做電子商務(wù)。”而從短期來(lái)看，“只要有流量，賣快速消費(fèi)品和通訊類服務(wù)的廣告就可以打平”。

　　Facebook目前的年收入大約在1億美元左右。這筆收入絕大多數(shù)得益于該網(wǎng)站所匯聚的網(wǎng)絡(luò)訪問(wèn)流量，以及在此基礎(chǔ)上進(jìn)行的廣告銷售。但與國(guó)內(nèi)社交網(wǎng)站最本質(zhì)的一點(diǎn)區(qū)別是，F(xiàn)acebook更多的是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的平臺(tái)，而不僅僅是“交往”的工具。官方數(shù)據(jù)顯示，目前Facebook平臺(tái)上運(yùn)行的各種第三方應(yīng)用不下2000種之多，而在其開(kāi)放平臺(tái)F8上，有多達(dá)8000種的第三方應(yīng)用程序正在被不斷地測(cè)試和利用。這些應(yīng)用不但為Facebook帶來(lái)用戶數(shù)的幾何級(jí)增長(zhǎng)，同時(shí)，也使在F8平臺(tái)上開(kāi)發(fā)應(yīng)用程序的網(wǎng)站，依靠Facebook平臺(tái)海量的用戶群一夜成名，用戶數(shù)暴漲。

　　“交友，或者說(shuō)交際，在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域內(nèi)是被娛樂(lè)化或者泛娛樂(lè)化的。真正在平臺(tái)上跑起來(lái)的，有價(jià)值的應(yīng)用目前還太少。”國(guó)內(nèi)某知名校園社區(qū)網(wǎng)站CEO說(shuō)，“用戶數(shù)看上去很可觀，但大家在平臺(tái)上多數(shù)只是聊天、泡論壇，最多聽(tīng)聽(tīng)音樂(lè)或者交換一下資源。這是中國(guó)社交網(wǎng)站和Facebook最本質(zhì)的區(qū)別。其實(shí)也不是不想做，但從技術(shù)角度出發(fā)，要實(shí)現(xiàn)這樣的效果目前還不夠現(xiàn)實(shí)。陳一舟所說(shuō)的那種狀態(tài)是理想主義的，真想要到那一天，無(wú)論是技術(shù)層面還是整體產(chǎn)業(yè)環(huán)境方面，都還需要有極大的突破�！�

　　發(fā)展之辯

　　Facebook、Myspace等：建設(shè)更加開(kāi)放的平臺(tái)

　　國(guó)內(nèi)網(wǎng)站：在用戶層共享上動(dòng)作緩慢

　　5月24日，F(xiàn)acebook推出應(yīng)用編程接口(API)。通過(guò)API，第三方軟件開(kāi)發(fā)者可以開(kāi)發(fā)在Facebook網(wǎng)站運(yùn)行的應(yīng)用程序，開(kāi)啟社交類網(wǎng)站在垂直方向上共享用戶的先例。通過(guò)以某種協(xié)議在不同的社交網(wǎng)站中打開(kāi)一個(gè)通道，使各自開(kāi)發(fā)的應(yīng)用與服務(wù)在不同的網(wǎng)站中實(shí)現(xiàn)共用和共享，方便并強(qiáng)化用戶的使用體驗(yàn)，并為網(wǎng)站吸引更多的用戶，并最終實(shí)現(xiàn)雙贏。

　　自Facebook嘗試這樣的方式之后，Google也不甘示弱，尤其是在收購(gòu)Facebook股份失敗之后。Google目前已聯(lián)合包括LinkedIn、Myspace、Friendster知名網(wǎng)站在內(nèi)的70多家網(wǎng)站，共同倡導(dǎo)一個(gè)名為“OpenSocial”的聯(lián)盟，該聯(lián)盟的目標(biāo)在于“比Facebook更加開(kāi)放”。

　　類似的聯(lián)盟在國(guó)內(nèi)同領(lǐng)域內(nèi)尚無(wú)任何反響，從以往的歷史經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，用戶層的共享在國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域幾乎從無(wú)先例。但從用戶需要的角度出發(fā)，社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)服務(wù)往往不是一家網(wǎng)站能完全實(shí)現(xiàn)的。面對(duì)用戶群的不同需求，需要不同的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)來(lái)滿足。在這一點(diǎn)上，國(guó)內(nèi)社交網(wǎng)站動(dòng)作太慢。